Por: Mg. Ver\u00f3nica Urrutia Palma<\/p>\n
https:\/\/orcid.org\/0000-0003-2412-7244<\/a><\/p>\n La identificaci\u00f3n de los stakeholders en las actividades de las industrias extractivas se hace cada vez m\u00e1s necesaria utilizando un enfoque intercultural para su interrelaci\u00f3n. Freeman (1984) se\u00f1ala que el enfoque de gesti\u00f3n para las partes interesadas ofrece una perspectiva inclusiva y hol\u00edstica que tiene como objetivo comprometerse con un grupo m\u00e1s amplio que podr\u00edan verse perjudicados por la estrategia de la organizaci\u00f3n, satisfaciendo o superando sus necesidades y expectativas y equilibrando los intereses econ\u00f3micos y socioambientales. Por lo tanto, dicho enfoque hace que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica en comunicaci\u00f3n tenga una orientaci\u00f3n particular seg\u00fan el \u00e1mbito geogr\u00e1fico donde se desarrollan las petroleras con el enfoque intercultural.<\/p>\n Por lo tanto, la gesti\u00f3n de relaciones p\u00fablicas es fundamental para cualquier empresa, especialmente para aquellas que operan en entornos sensibles o comunidades donde existen diversidad cultural. Y en este caso, las empresas petroleras no son la excepci\u00f3n y, en muchos casos, se enfrentan a desaf\u00edos \u00fanicos en la gesti\u00f3n de sus relaciones p\u00fablicas a trav\u00e9s del relacionamiento con las comunidades (Bernays (1990), Grunig & Hunt (2000), Montalva (2021)) en espec\u00edfico con los pueblos ind\u00edgenas y campesinas.<\/p>\n Seg\u00fan el \u00faltimo informe de Perupetro (marzo 2024), en nuestro pa\u00eds, existen alrededor de 12 petroleras ubicadas en comunidades campesinas y 11 en comunidades ind\u00edgenas. Por lo tanto, la aplicaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica comunicacional intercultural se hace diversa y especial.<\/p>\n En el caso de las comunidades ind\u00edgenas en el Per\u00fa, la gesti\u00f3n de las relaciones con la comunidad a trav\u00e9s de las relaciones comunitarias puede ser particularmente compleja, as\u00ed como la identificaci\u00f3n de sus stakeholders. Esto se debe a que tienen una conexi\u00f3n profunda y arraigada con la naturaleza. Cualquier actividad que altere esta conexi\u00f3n puede ser percibida como un cambio en su modo de vida y cultura. Por lo tanto, la previa caracterizaci\u00f3n sociocultural, as\u00ed como la identificaci\u00f3n de sus stakeholders, debe ser primordial, considerando la idiosincrasia intercultural (Willlians, 2021), Tracey, Phillips y Haugh, (2005). Por lo tanto, es necesario realizar una investigaci\u00f3n pertinente.<\/p>\n A todo esto, se suma que las empresas petroleras enfrentan desaf\u00edos en la comunicaci\u00f3n con las comunidades ind\u00edgenas y campesinas debido a las barreras culturales y ling\u00fc\u00edsticas. Es importante que las empresas extractivas reconozcan y respeten dichas diferencias y desarrollen una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica comunicacional efectiva con cada comunidad, Xifra (2005), Barriga (2017), Reyna (2023). Seg\u00fan el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible al 2022, solo el 34% de las petroleras\u00a0en Latinoam\u00e9rica y el 78% en Europa, comunican sus reportes financieros relacionados con el medio ambiente. Sin embargo, se desconoce el c\u00f3mo lo comunican a los pobladores donde desarrollan sus actividades extractivas.<\/p>\n Para abordar estas problem\u00e1ticas, las petroleras pueden trabajar en colaboraci\u00f3n con las comunidades ind\u00edgenas y campesinas para establecer canales de comunicaci\u00f3n abiertos y efectivos y asegurar que la participaci\u00f3n de los pobladores sea real y significativa, a trav\u00e9s de los diversos mecanismos comunicacionales implementados, las cuales fueron identificadas con previa investigaci\u00f3n.<\/p>\n Con estas acciones cumplen con las leyes y regulaciones ambientales internacionales como el Organismo Internacional del Trabajo (Convenio 169) y nacionales como el Organismo de Evaluaci\u00f3n y Fiscalizaci\u00f3n Ambiental (OEFA), Organismo Supervisor de la Inversi\u00f3n en Energ\u00eda y Miner\u00eda (Osinergmin), Ministerio de Energ\u00eda y Minas, Perupetro y Ministerio de Cultura. Todas estas entidades trabajan conjuntamente asegurando que las leyes se cumplan y que la actividad petrolera sea segura, sostenible y respetuosa con el medio ambiente y los derechos de los pobladores de las comunidades en el Per\u00fa.<\/p>\n <\/p>\n Referencias:<\/strong><\/p>\n Bernays, E. (1990): Los a\u00f1os \u00faltimos: radiograf\u00eda de las Relaciones P\u00fablicas (1956-1986), ESRP-PPU, Barcelona.<\/p>\n Barriga, T. (2017).\u00a0 Interculturalidad y comunicaci\u00f3n intercultural: El desaf\u00edo del di\u00e1logo intercultural en el Per\u00fa. Lima, Per\u00fa: Universidad Nacional Agraria de La Molina.<\/p>\n Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible WBCSD (2024) Quantifying Climate-related Financial Impacts in the Oil and Gas Sector. https:\/\/www.wbcsd.org\/Pathways\/Energy\/Resources\/Quantifying-Climate-related-Financial-Impacts-in-the-Oil-and-Gas-Sector<\/a><\/p>\n Freeman, E. (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman,\u00a0Boston\u00a0(1984)<\/p>\n Grunig, J.& Hunt, T. (2000). Direcci\u00f3n de Relaciones P\u00fablicas. Ediciones Gesti\u00f3n 2000 S.A.<\/p>\n Montalva, M. (2021) La contribuci\u00f3n de las relaciones p\u00fablicas en el di\u00e1logo intercultural dentro de las organizaciones sociales. Revista Cultura- USMP<\/em>. https:\/\/doi.org\/10.24265\/cultura.2021.v35.05<\/a><\/p>\n Perupetro (2024) Estad\u00edstica mensual. https:\/\/www.perupetro.com.pe<\/a><\/p>\n Reyna. U. \u00a0(2023). Gesti\u00f3n Intercultural de las Relaciones Comunitarias. https:\/\/cesarreyna78.medium.com\/gesti%C3%B3n-intercultural-de-las-relaciones-comunitarias-3783903b5da8<\/a><\/p>\n Tracey, P., Phillips, N. y Haugh, H. (2005). M\u00e1s all\u00e1 de la filantrop\u00eda: la empresa comunitaria como base para la ciudadan\u00eda corporativa.\u00a0J Bus Ethics<\/em>\u00a058, 327\u2013344 (2005). https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10551-004-6944-x<\/a><\/p>\n Willlians, R. (2021) Relaciones P\u00fablicas y la diversidad cultural. Revista Cient\u00edfica de Comunicaci\u00f3n Social Bausate<\/em>. Vol. 1. N.\u00ba 3 \u20132021. http:\/\/revistacientifica.bausate.edu.pe\/index.php\/brc\/article\/view\/54\/79<\/a><\/p>\n Xifra, J. (2005). Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las relaciones p\u00fablicas. Ediciones Paid\u00f3s Ib\u00e9rica, S.A.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por: Mg. Ver\u00f3nica Urrutia Palma https:\/\/orcid.org\/0000-0003-2412-7244 La identificaci\u00f3n de los stakeholders en las actividades de las industrias extractivas se hace cada vez m\u00e1s necesaria utilizando un enfoque intercultural para su interrelaci\u00f3n. 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